Nicht jedes Unternehmen kann den Umstieg auf SAP S/4HANA sofort realisieren – sei es aufgrund von Budgetrestriktionen, personellen Engpässen oder laufenden Projekten.
Doch Stillstand ist keine Option.
Gerade jetzt können Unternehmen strategisch handeln und ihre bestehende SAP ECC-Landschaft gezielt weiterentwickeln – als Vorbereitung auf die Zukunft.
🔍 1. Technische Stabilität sichern
Viele ECC-Systeme laufen seit Jahren unverändert.
Technische Maßnahmen wie Upgrades auf neuere EHP-Stände, Unicode-Migrationen, HANA-Datenbanktests oder die Modernisierung von Schnittstellen (IDoc, RFC, API) schaffen die Basis für eine spätere S/4-Transformation.
So lassen sich Risiken frühzeitig erkennen und kostspielige Überraschungen beim späteren Wechsel vermeiden.
🧩 2. Prozesse harmonisieren statt kopieren
Der größte Aufwand bei S/4 liegt selten in der Technik, sondern in der Komplexität historisch gewachsener Prozesse.
Wer heute Prozesse entschlackt, Redundanzen eliminiert und Zielbilder definiert, verkürzt die spätere Projektlaufzeit erheblich.
Ein wichtiger Schritt: die Einführung einer Prozesslandkarte, um fachliche Verantwortung und technische Umsetzung zu verbinden.
🧹 3. Datenqualität als Erfolgsfaktor
Fehlerhafte Stammdaten sind einer der Hauptgründe für Projektverzögerungen.
Bereits in der ECC-Phase lohnt sich eine strukturierte Datenbereinigung – etwa durch harmonisierte Materialstammsätze, konsistente Lieferantenstammdaten und regelmäßige Plausibilitätsprüfungen.
Wer diese Grundlage legt, reduziert Migrationsaufwand und spart Zeit in den kritischen Projektphasen.
📱 4. Schrittweise Modernisierung durch Fiori & Cloud
Die Einführung von SAP Fiori ist kein Luxus, sondern ein realistischer Einstieg in die moderne Benutzererfahrung.
Auch Cloud-Integrationen über die SAP Business Technology Platform (BTP) können als Brücke dienen – beispielsweise für Reporting, Workflows oder KI-gestützte Services.
So lässt sich die Benutzerakzeptanz steigern, ohne ein vollständiges Transformationsprojekt anzustoßen.
💡 Fazit: Fortschritt ohne Big Bang
S/4HANA ist kein „Alles-oder-nichts“-Projekt.
Unternehmen können heute gezielt Teilbereiche modernisieren, Kosten strecken und Know-how aufbauen.
Wer ECC strategisch stabilisiert, profitiert doppelt:
durch geringere Migrationsrisiken und eine Organisation, die bereits auf die neue Denkweise vorbereitet ist.
👉 Ein kluger Zwischenweg ist kein Aufschub – sondern eine Investition in Zukunftsfähigkeit.