In fast jedem S/4HANA-Projekt wird sie früher oder später gestellt:
„Sollen wir Greenfield oder Brownfield gehen?“
Die Entscheidung scheint auf den ersten Blick zentral.
Doch aus unserer Erfahrung bei Toraman Consulting LTD sagen wir klar:
Diese Frage greift zu kurz.
Denn sie rückt technische Umsetzungspfade in den Mittelpunkt –
anstatt das zu adressieren, worauf es wirklich ankommt:
💡 Was ist das Zielbild – prozessual, organisatorisch, kulturell?
Ob Neuimplementierung oder Systemkonvertierung – beides kann funktionieren.
Oder scheitern.
Entscheidend ist:
- Wie klar sind die Prozesse wirklich definiert?
- Ist der Fachbereich eingebunden – und befähigt, Verantwortung zu übernehmen?
- Wie viel Altlast will (und kann) das Unternehmen mitnehmen?
- Und wie groß ist die Bereitschaft zur Veränderung?
✅ Unsere Projekterfahrung zeigt:
- Ein durchdachter Brownfield-Ansatz kann sehr erfolgreich sein – wenn vorher aufgeräumt wurde: Stammdaten, Prozesse, Zuständigkeiten.
- Ein Greenfield-Ansatz kann scheitern – wenn er als rein technisches Re-Design betrachtet wird und die Organisation nicht mitgenommen wird.
📌 Unsere Empfehlung:
Statt frühzeitig auf ein Etikett zu setzen, sollten Unternehmen zuerst Antworten auf folgende Fragen haben:
- Was sind die strategischen Treiber der Transformation?
- Wo liegt das größte Potenzial für Standardisierung und Vereinfachung?
- Welche Prozesse haben heute bereits Reife – und welche nicht?
- Ist der Fachbereich bereit und in der Lage, Verantwortung für „sein“ System zu übernehmen?
- Und: Welche Rahmenbedingungen im Unternehmen begünstigen oder verhindern Wandel?
Greenfield oder Brownfield?
Diese Entscheidung ergibt sich.
Sie ist das Ergebnis einer fundierten Auseinandersetzung mit den Prozessen, der Organisation und den Menschen – nicht ihr Ausgangspunkt.
Bei Toraman Consulting LTD begleiten wir Unternehmen durch genau diesen Reflexionsprozess – klar, strukturiert, praxiserprobt.
Und erst dann wählen wir gemeinsam den richtigen Pfad – technisch und organisatorisch.