Warum klassische KPIs nicht ausreichen Traditionell werden SAP-Projekte anhand von „harten“ Faktoren gemessen: Budget, Zeitplan
In fast jedem S/4HANA-Projekt wird sie früher oder später gestellt:„Sollen wir Greenfield oder Brownfield gehen?“
Warum erfolgreiche Unternehmen heute flexibler denken müssen In nahezu jedem modernen Unternehmen bildet SAP das
Viele Unternehmen investieren viel Zeit und Geld, um SAP-Prozesse zu definieren: durchdacht, sauber dokumentiert, technisch
Die Digitalisierung der Lieferkette ist in aller Munde – von automatisierten Bestellungen über KI-gestützte Bedarfsplanung
In vielen SAP-Projekten sind regelmäßige Abstimmungen längst etabliert.Es wird berichtet, was jede Teilprojektleitung oder Modulgruppe
„Wir wollen modernisieren – aber bitte alles so lassen wie im alten System.“Kommt dir bekannt
Ein Erfahrungsbericht aus Projekten mit Anspruch auf moderne Benutzeroberflächen – und der Realität im Lager,
Die Integration junger Erwachsener in SAP-Projekte stellt viele Unternehmen vor eine doppelte Herausforderung: Einerseits erfordert
Wenn von SAP S/4HANA die Rede ist, hört man oft dieselben Begriffe: SE16H, BP, WLF_IDOC.
In der Welt von SAP-Projekten dreht sich vieles um Systeme, Prozesse und Module. Aber wer
Als Beratungsunternehmen mit jahrelanger SAP-Projekterfahrung wissen wir aus erster Hand: Die beste Systemarchitektur bringt wenig,